本報(bào)告按照真實(shí)、客觀(guān)、全面、透明的原則，闡述了公司 2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中履行社會(huì)責(zé)任所做的工作及取得的成效。報(bào)告中與公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)披露時(shí)間截止到 2024年 12 月 31日。由于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任具有長(zhǎng)期性與持久性，有關(guān)內(nèi)容表述在時(shí)間上包含一定前溯。本公司及經(jīng)理辦公會(huì)全體成員保證，本報(bào)告中所披露的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，所陳述的事實(shí)客觀(guān)公正。
煙臺(tái)金泰美林科技股份有限公司創(chuàng)立于 1998 年 6 月，注冊(cè)資金 5293 萬(wàn)元，占地面積約27000 ㎡ 。位于煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)北京中路 6 號(hào)，是一家集陶瓷閥門(mén)研制開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的綜合性科技服務(wù)型公司。公司于 2016 年新三板掛牌，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)，山東省瞪羚企業(yè)。
金泰美林是國(guó)內(nèi)首個(gè)針對(duì)特殊工況研發(fā)生產(chǎn)的陶瓷閥門(mén)廠(chǎng)家，經(jīng)過(guò) 27年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了各類(lèi)復(fù)雜工況的挑戰(zhàn)，培育了一支勇于挑戰(zhàn)，善于專(zhuān)研和經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)， 目前擁有50余 項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用新型專(zhuān)利，以及眾多科技成果鑒定，獲評(píng)“國(guó)際領(lǐng)先水平”的殊榮。 自主研發(fā)的項(xiàng)目獲得《2021年山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)》， 參與的項(xiàng)目獲得《中國(guó)石油和化工聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)》， 同時(shí)該項(xiàng)目也獲得《2020 年國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)》。
我們成功推向市場(chǎng)的多款陶瓷閥門(mén)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白，尤其在新能源領(lǐng)域特殊工況的對(duì)口研發(fā)及產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)造了歷史，公司秉承“誠(chéng)信、鉆研、持久、卓越”的企業(yè)宗旨，建立了完善的質(zhì)量保證和生產(chǎn)研發(fā)制造體系：特種設(shè)備制造許可證、ISO9000 質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系等。為產(chǎn)品品控保駕護(hù)航。
公司一直堅(jiān)持“誠(chéng)信、鉆研、持久、卓越”的經(jīng)營(yíng)管理理念，并以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等管理體系為基礎(chǔ)，將質(zhì)量列為企業(yè)管理的第一目標(biāo)，滿(mǎn)足顧客需求作為公司運(yùn)作的首要準(zhǔn)則，圍繞“滿(mǎn)足顧客要求”和“堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)”的要求，制定客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)，并不斷提高、規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理，使之更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，公司已建立與公司原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、入庫(kù)要求相適應(yīng)的場(chǎng)所、儀器及設(shè)備。公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境整潔，生產(chǎn)、行政及其他區(qū)域布局合理。
運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，利用柏拉圖、魚(yú)刺圖等質(zhì)量工具法找出問(wèn)題的根本原因，并制定切實(shí)可行的對(duì)策，實(shí)施解決方案；執(zhí)行并評(píng)價(jià)方案的效果，形成制度，防治問(wèn)題再發(fā)生。對(duì)于遺留問(wèn)題采用PDCA循環(huán)模式、8D方法解決，做好公司質(zhì)量改善工作，追求卓越，不斷持續(xù)提升公司的管理水平。
公司從對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的考察、原料采購(gòu)，原料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)到半成品的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過(guò)程的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序控制、產(chǎn)品的存放、銷(xiāo)售及售后服務(wù)對(duì)消費(fèi)者的回訪(fǎng)、顧客滿(mǎn)意調(diào)查等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，形成一個(gè)相對(duì)完善的質(zhì)量保真體系，確保為顧客提供放心產(chǎn)品。
公司生產(chǎn)過(guò)程采取全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行質(zhì)量管理，運(yùn)用PDCA循環(huán)，不斷改善，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。不斷強(qiáng)化全過(guò)程優(yōu)化運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有序運(yùn)行。
公司治理規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)齊全，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層各負(fù)其責(zé)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)公司管理需要，設(shè)立生產(chǎn)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、人事行政部、銷(xiāo)售部、商務(wù)部等職能部門(mén)。
公司嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，積極打造誠(chéng)信文化，恪守商業(yè)信用，建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)。不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化信息披露責(zé)任意識(shí)，建立健全內(nèi)部管控制度，不斷提升公司治理能力。公司堅(jiān)持在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上集體決策、慎重決策、科學(xué)決策，切實(shí)降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性、有效性。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金利用效率，降低了財(cái)務(wù)成本費(fèi)用。對(duì)合同管理辦法等內(nèi)控制度不斷完善，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)管理，把質(zhì)量、進(jìn)度、銀行信用等級(jí)等作為評(píng)價(jià)依據(jù)來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)商體系建設(shè)，打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈。公司秉承誠(chéng)信納稅宗旨，自覺(jué)履行依法納稅義務(wù)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通與配合，據(jù)實(shí)開(kāi)立發(fā)票并依法繳納各類(lèi)稅款，不存在少報(bào)少繳及拖延納稅的情形，著力提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。
公司重視科技創(chuàng)新，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入與保護(hù)，累計(jì)取得國(guó)家專(zhuān)利80項(xiàng)。
積極響應(yīng)省、市、縣級(jí)創(chuàng)新政策，堅(jiān)持安全第一、綠色發(fā)展的理念，科學(xué)制定計(jì)劃、精心組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)汽、電、水等生產(chǎn)資源高效配置利用。
公司擁有一流的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量管理體系和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備。擁有高素質(zhì)的專(zhuān)職科研人員11人，占公司總?cè)藬?shù)的12％。
不斷提升安全質(zhì)量環(huán)保管理水平，從而保證給顧客持續(xù)不斷提供滿(mǎn)意產(chǎn)品，保證公司環(huán)境排放符合國(guó)家和地方法律法規(guī)要求，保證廣大員工身心健康安全。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視同員工、顧客、供方、合作伙伴的雙向溝通，一方面通過(guò)日常會(huì)議，內(nèi)外部網(wǎng)站、班前會(huì)、供應(yīng)商座談會(huì)、走訪(fǎng)慰問(wèn)等形式，使顧客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略伙伴和全體員工了解公司的核心價(jià)值觀(guān)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位、面臨的形勢(shì)和發(fā)展方向，以及本人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。另一方面堅(jiān)持通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、員工意見(jiàn)箱等收集涉及公司發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。以此與員工、顧客和合作伙伴進(jìn)行信息傳遞、增進(jìn)交流，提高顧客和合作伙伴對(duì)公司的價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同，把公司的價(jià)值追求演變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
把節(jié)能提效作為滿(mǎn)足能源消費(fèi)增長(zhǎng)的最優(yōu)先來(lái)源，大幅提升重點(diǎn)行業(yè)能源利用效率和重點(diǎn)產(chǎn)品能效水平，推進(jìn)用能低碳化、智慧化、 系統(tǒng)化。制定節(jié)能減排考核機(jī)制，主要包括節(jié)能降耗目標(biāo)和節(jié)能降耗措施兩項(xiàng)指標(biāo)。節(jié)能降耗目標(biāo)指標(biāo)包括工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（噸標(biāo)煤/萬(wàn)元）、電耗、取水量等指標(biāo)。
樹(shù)立綠色采購(gòu)理念，將綠色采購(gòu)理念融入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，貫穿原材料、產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的全過(guò)程，不斷改進(jìn)和完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和制度，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)提高環(huán)境管理水平，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。
制定和實(shí)施具體可行的綠色采購(gòu)方案，并適時(shí)調(diào)整和完善。
要求供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中更多采用生態(tài)設(shè)計(jì)技術(shù)，以減少環(huán)境污染和能源資源消耗，使產(chǎn)品和零部件能夠回收循環(huán)利用。
在采購(gòu)原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)中提出與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的要求，體現(xiàn)綠色環(huán)保理念，嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。
建立產(chǎn)品可追溯體系，建立對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品從原材料到交貨的全程跟蹤管理。完善采購(gòu)流程，主動(dòng)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)、制造過(guò)程，引導(dǎo)供應(yīng)商通過(guò)價(jià)值分析等方法減少各種原輔和包裝材料用量、用更環(huán)保的材料替代、避免或者減少環(huán)境污染等。
2024年，公司納入可合作的供應(yīng)商數(shù)目為73家。建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度。公司根據(jù)供應(yīng)商管理體系框架，建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度，每年度基于供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨數(shù)量、技術(shù)能力、管理制度、可持續(xù)管理體系等多個(gè)維護(hù)動(dòng)態(tài)調(diào)整分級(jí)。
